Mērķis ir ļaujot vadītājiem eksperimentēt ar dažādu vadības stilu pielietošanu, palīdzēt izvēlēties efektīvāko veidu dažādu darbinieku vadīšanai
Sagatavošanās – Pirms semināra tiek veikti dalībnieka vadības situāciju novērtējumi, kurus veic: a) pats dalībnieks; b) vairāki padotie darbinieki; c) tiešais vadītājs
Nozīmīgākās tēmas:
Izmaiņas biznesa vidē
– izmaiņas uzņēmumu darbībā un korporatīvajā kultūrā
– pārmaiņas darbinieku domāšanā
– Latvijas uzņēmumu vadītāju un darbinieku aptaujas rezultāti
– nākotnes tendences līdera darbā
Cilvēku vadību ietekmējošie faktori
– līdera loma augstāku rezultātu sasniegšanā
– darbinieka vajadzība pēc vadības
– vadītāja un darbinieku personības
Līdera iemaņu attīstības virzieni
– kāpēc cilvēki seko līderim?
– darbinieka personības novērtēšana
– mērķu izvirzīšana – uzdevuma došana
– darbinieku izpratne un vadīšana
MI-Lead modelis efektīvākai vadības stila izvēlei
– dalībnieka biežāk lietotais vadības stils
– atšķirīgu vadības stilu raksturojums
– savu darbinieku izvērtēšana optimālākā vadības stila noteikšanai
– līdera lomas, vadot atšķirīgus darbiniekus
Līdera motīvu ietekme uz efektivitāti
– ar uzņēmumu un pašu vadītāju saistītie motīvi
– ar konkrētu darbinieku saistītie motīvi
Individuālais plāns līdera prasmju pilnveidošanai
Norises datumi:
2025. gada 19. – 21. februāris (3 dienas), pasākumu vada Dzintars Koknēvičs