Mērķis ir slīpēt vadītāju prasmes iedarbīgu vadības metožu pielietošanā, vadot atšķirīgus padotos un saskaroties ar šķēršļiem atsevišķa darbinieka vai visas komandas darba efektivitātes nodrošināšanā
Nozīmīgākās tēmas:
Darbinieku snieguma novērtēšana, lai atklātu slēptās rezerves
– talanti un pieļaujamās vājības
– individuālists vai komandas spēlētājs
– attīstības rezervju noteikšana atsevišķam darbiniekam
Jauna darbinieka mērķtiecīga iekļaušana komandā
– pirmās darba dienas izaicinājumi
– pamatprincipi darbinieka ātrākai iekļaušanai komandā
– darba audzināšanas Gaismas / Ēnas puse
Vadības situāciju modelēšana, vadības prasmju realitātes testēšana
– darbinieka rezultātu pēkšņa pasliktināšanās
– izmaiņas atalgojuma sistēmā
– darbinieka nepamatotas ambīcijas saņemt paaugstinājumu
– konflikti komandā un savstarpēji aizvainojumi, kas traucē darbam
– nozīmīgs kritums darbinieka aktivitātē
– darba prieka zudums darbiniekam vai visai komandai
Vadītāja līdera prasmju attīstības plāna izveide