Mērķis – slīpēt vadītāju prasmes iedarbīgu vadības metožu pielietošanā, vadot atšķirīgus padotos un saskaroties ar šķēršļiem atsevišķa darbinieka vai visas komandas darba efektivitātes nodrošināšanā
Nozīmīgākās tēmas:
Darbinieka novērtēšana, lai atklātu slēptās rezerves
– Talanti un augstas meistarības jomas
– Rezerves darbinieka sniegumā
;
– Attīstības mērķu izvirzīšana darbinieka meistarības paaugstināšanai
– Metodes vajadzīgo kompetenču mērķtiecīgai attīstīšanai
Darbinieku aktivizēšana biznesa mērķu sasniegšanai
– Iemesli nepietiekamai darbinieka aktivitātei
– Darbinieka motivācijas nianšu novērtēšana
– Piemērotu motivēšanas sviru izvēle dažādu darbinieku aktivizēšanai
Creative Leading: Radoša savu darbinieku vadīšana
– Savas vadītāja jaudas novērtēšana
– Darbinieku snieguma individuāla piestūrēšana
– Elastīga vadības metožu lietošana darbinieka produktivitātes paaugstināšanai
Vadības situāciju modelēšana, vadības prasmju realitātes testēšana
– Ambicioza darbinieka iekļaušana komandā
– Pieredzējuša darbinieka rezultātu kritums
– Izmaiņu ieviešana atalgojuma sistēmā
– Darbinieka nepamatotas ambīcijas saņemt paaugstinājumu
– Konflikti komandā un savstarpēji aizvainojumi, kas traucē darbam
– Nozīmīgs kritums darbinieka aktivitātē
– Darba prieka zudums darbiniekam un izdegšanas sindroms 
Vadītāja līdera prasmju attīstības plāna izveide